지난 7월 30일, 노벨티노빌리티는 코스닥 기술특례 상장을 위한 기술성 평가에 통과했다. 2분기 내내 모든 분들이 달려들어 기술사업계획서를 작성하고 이후 현장실사까지 쉬지 않고 달려온 노력의 결과다. 처음 업무를 접했을 때 ‘이게 가능할까?’ 생각했지만 걱정과 달리 우리는 해냈고 좋은 평가를 받을 수 있었다. 코스닥 상장이라는 공동의 목표를 달성하기 위해 밤낮 수고해 주신 주전 멤버도 있었지만, 업무 공백이 발생하지 않게 묵묵히 자신의 일을 해준 백업 멤버도 있었기에 가능한 일이었다고 생각한다.   열심히 일한 당신, 모여라! 모두가 이뤄낸 성과를 자축하고자 대표님께서 번개를 소집했다. 우리 회사에는 조금 특별한 모임 지원 제도가 있다. 바로 ‘토르 망치’다. 망치를 소유한 사람은 번개를 소집할 수 있는..

Chapter 4. 성장하는 조직만이 성장통을 겪는다 채용에 있어서는 다소 보수적인 성향을 가진 우리 회사도 회사가 성장함에 따라 필요한 사람을 하나씩 늘리다 보니 미국 팀을 포함해 어느덧 50명에 육박하는 규모로 성장했다. 채용을 그냥 필요에 따라 사람을 뽑아 월급을 주면 되는 것으로 이해하는 분들도 계시겠지만, 실제 조직이 성장하는 방식은 그와는 조금 다르다. 조직은 구성원의 수가 늘어남에 따라 선형적(linear)으로 성장하는 것이 아니라 계단식(tiered)으로 성장하기 때문이다. 나는 원래 소수정예를 좋아한다. 업무를 위해 기능적으로 필요한 소수의 전문가들이 모여 각자 대등한 입장에서 토론하면서 일하는 방식을 가장 선호하는데, 이유는 그 방식이 가장 효율적이기 때문이다. 이런 팀에서는 운영 시스..

Chapter 3. 벤처에는 원래 뭐가 없다 우리 회사에 처음 입사하는 분들께 내가 늘 하는 두 가지 당부가 있다. 하나는 우리가 추구하는 기업문화는 아직 미완성이라는 것과, 다른 하나는 옆사람을 보고 여기는 이렇구나라고 판단하지 말아 달라는 것이다. 우리 회사 홈페이지에는 기업문화(Culture)가 명시되어 있다. 총 5가지로 구성된 우리의 기업문화는 ◎스포츠팀처럼 일하자, ◎성과를 내자, ◎자기관리를 잘하자, ◎솔직하자, ◎좋은 동료가 되자 이다. 회사가 공개적으로 미션과 비전을 이야기하는 경우는 종종 있지만 기업문화라는 이름으로 내용을 공개하는 경우는 많지 않은 관계로, 채용 인터뷰를 하면 기업문화가 인상적이어서 지원했다는 사람이 적지 않다. 노벨티노빌리티 기업문화 1. Work like a Spo..

프롤로그: 신약개발이라는 망망대해의 중간 어디쯤, 거기 노벨티노빌리티가 떠 있다.  벤처를 해서 성공해야겠다는 생각을 하게 된 건, 그러니까 대략 15년 전 즈음이다. 28세가 되던 해 여름 난 세 번째 아들을 가졌고, 평범한 월급쟁이가 되는 길은 내 선택지에서 지워버려야 한다는 걸 깨닫는 데는 그리 오래 걸리지 않았다. 그리고 수많은 "연(緣)"들 중에서 아무것도 가진 것이 없던 내가 성공할 수 있는 유일한 길은 벤처를 차려서 크게 키운 뒤 매우 합법적이고 정상적인 방법으로 그 곳에서 성공적으로 탈출하는 것 뿐이었다.  탈출. 영어로 엑시트(Exit)라고 하면 좀 더 익숙하게 들릴까. 어감이 좀 이상하지만 이 탈출이라는 단어는 벤처를 하는 모든 사람의 공통된 목표이다. 보통 엑시트라고 하면 투자자의 출..

회사 홈페이지에 조직문화 ‘Be Decent’를 설명하는 인용문이 있다. “We care about moral issues, nobility, decency, happiness, goodness—the issues that matter in the real world, but which can only be addressed, in their purity, in fiction.” -Orson Scott Card- “우리는 도덕적 문제, 고결함, 예의, 행복, 선의 – 현실 세계에서 중요한 문제들이지만, 오로지 소설에서만 순수하게 다룰 수 있는 문제들 – 에 관심이 있습니다." 우리는 이 작가의 말에 동의하지 않으며 현실 세계에서도 중요하게 여기고 순수하게 다뤄야 한다고 생각한다. 노벨티노빌리티에선 이런 ..