연말은 많은 회사의 인사평가 시스템이 가장 바쁘게 운영되는 시기입니다. 매년 진행되는 프로세스이지만 HR담당자(우리 회사는 피플팀)들은 원활한 인사평가를 위해 평가 과정의 설계, 홍보 및 수정 등의 방법으로 평가를 수행합니다. 또한, 매니저들은 조직의 성과에 따라 평가와 피드백에 대해 고민하는 시기이기도 합니다. 조직의 성과가 높다 하더라도 기여도를 감안해서 모든 구성원들에게 높은 점수를 줄 수 없는 경우가 많고, 평가를 위한 평가보다는 피드백이라는 제도를 통해 육성과 성장으로 연결하려는 추세입니다. 그래서 평가 면담을 위한 스킬 향상 교육을 운영하기도 하고, 평가시스템의 도입 시 면담을 필수로 설정해서 면담 내용을 확인할 수 있는 구조로 세팅합니다. 하지만 일부 매니저들은 면담에 대해 어려움을 가지고 ..

벌써! 드디어! 올해도 연말이 다가오고 있다. 연말에는 역시 모임들도 많고 회사에서도 송년회 등등이 준비되곤 한다. 우리 노벨티노빌리티에서는 연말을 맞아 행사를 준비하고 있고, 이번 주 리더십 워크숍이 진행되었다. 경영진분들을 비롯해 각 본부장님과 팀장님들이 모인 현장에서 우리 회사의 리더분들은 어떤 고민들이 있고 또 어떤 해결 방안들이 있을지 몰래 잠입(?) 해보기로 했다! 리더십 워크숍이 진행된 곳은 삼평동에 위치한 글로벌 R&D 센터였다. 회사 내부에서 진행할 수도 있지만 또 한 번씩 외부에서 진행하면 리프레시도 되고 집중력도 높아지기 마련이다. 회의실에 도착해 준비한 물도 세팅하고 강사님이 요청하신 종이와 펜도 준비 완료! 시간에 맞춰 리더분들이 속속 도착하시고 대표님의 축사(?)로 워크숍이 시작..

K-바이오는 대한민국을 넘어 글로벌적 관심을 받는 유망한 사업분야입니다. 이는 투자사나 파트너사 뿐 아니라 실제 기업을 선택하고 지원하는 분들을 대상으로 하는 설문에서도 나타나는데요. 잡코리아에서 조사한 취준생/대학생 대상 취업희망분야 1위는 바이오 직종(38.8%)입니다. 이렇게나 많은 인재들이 선호하는 분야이나 아이러니하게도 실제 현장에서는 적절한 인재를 찾는데 어려움이 많습니다. 이유는 업종마다 인재를 활용하는 차이점에 있는데요.서비스업 등 진입장벽이 다소 완만한 업종들은 팔방미인의 인재를 기업이 원하는 방향으로 육성해서 단계별로 활용하는 방식으로 접근하는데, 바이오 등 진입장벽이 높은 업종은 즉시 활용가능한 완성형 인재를 선호합니다. 특히 면접과정에서 지식과 스킬을 중점적으로 검증하면서 업무경험을..